FPT Digital bổ nhiệm Chủ tịch và Tổng Giám đốc mới
Bảo Bình
20/01/2026
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi số và AI đã trở thành định hướng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp, song thách thức lớn hơn nằm ở khâu triển khai, vận hành và đo lường hiệu quả...
FPT Digital – đơn vị tư vấn chiến lược và triển khai chuyển đổi số của Tập đoàn FPT – vừa công bố quyết định bổ nhiệm lãnh đạo mới, trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển trọng tâm từ xây dựng chiến lược sang triển khai thực chất các sáng kiến chuyển đổi số, AI và ESG.
Theo quyết định được công bố, ông Hoàng Việt Anh thôi giữ chức Chủ tịch FPT Digital để tập trung đảm nhiệm các nhiệm vụ chiến lược trên cương vị Chủ tịch FPT Telecom. Thay thế vị trí này, ông Trần Huy Bảo Giang – nguyên Tổng Giám đốc FPT Digital – được bổ nhiệm làm Chủ tịch FPT Digital.
Cùng với đó, ông Lê Hùng Cường được bổ nhiệm từ Giám đốc Chuyển đổi số FPT Digital lên giữ chức Tổng Giám đốc, trực tiếp phụ trách hoạt động kinh doanh và vận hành của công ty.
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi số và AI đã trở thành định hướng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp, song thách thức lớn hơn nằm ở khâu triển khai, vận hành và đo lường hiệu quả. Theo FPT Digital, mô hình phân tách rõ vai trò chiến lược và điều hành được kỳ vọng giúp đơn vị tăng cường năng lực thực thi trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Trong thời gian giữ vai trò Chủ tịch từ khi FPT Digital được thành lập, ông Hoàng Việt Anh là người tham gia định hình định hướng tư vấn chuyển đổi số, AI và ESG của đơn vị. Dưới sự điều hành của ông, FPT Digital mở rộng hoạt động từ tư vấn chiến lược sang tư vấn triển khai, đồng thời xây dựng năng lực tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn trong nước.
Trên cương vị Chủ tịch mới, ông Trần Huy Bảo Giang chịu trách nhiệm định hướng chiến lược tổng thể và lộ trình tăng trưởng dài hạn của FPT Digital. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, từng đảm nhiệm các vị trí như Giám đốc Công nghệ FPT Software, Giám đốc Chuyển đổi số Tập đoàn FPT và Tổng Giám đốc FPT Digital. Ông cũng được biết đến là người thúc đẩy định hướng “AI-First” trong hệ sinh thái FPT những năm gần đây.
Trong khi đó, ông Lê Hùng Cường – Tổng Giám đốc FPT Digital – sẽ trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh và triển khai dự án. Ông là Tiến sĩ Công nghệ thông tin, có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai chuyển đổi số cho nhiều lĩnh vực. Trước khi đảm nhiệm vai trò mới, ông từng giữ các vị trí lãnh đạo tại FPT Software, Học viện Số FPT và FPT Digital, tham gia trực tiếp vào nhiều dự án chuyển đổi số và AI quy mô lớn.
Theo FPT Digital, các quyết định bổ nhiệm lần này đánh dấu giai đoạn phát triển mới của đơn vị, với trọng tâm nâng cao năng lực triển khai và hiệu quả vận hành, đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc đưa chuyển đổi số, AI và ESG vào hoạt động thực tế.
Trong làn sóng chuyển đổi số mạnh mẽ, nghề phân tích dữ liệu (data analyst) được xem là một trong những công việc “khát” nhân lực. Tuy nhiên, phía sau sức hút đó là không ít áp lực và rào cản…
Đây là lần đầu tiên tại Việt Nam trình diễn trực tiếp hệ thống phân phối khóa lượng tử sử dụng giao thức BB84 trên hệ thực nghiệm, đánh dấu khả năng đưa công nghệ lượng tử vào ứng dụng thực tế trong lĩnh vực bảo mật thông tin...
Từ một sự cố an ninh mạng, hậu quả có thể dẫn đến việc doanh nghiệp phải đóng cửa. Và hiện nay, không ít doanh nghiệp vẫn cho rằng mình “quá nhỏ”, không phải mục tiêu của tấn công mạng…
Khối doanh nghiệp vừa và nhỏ thường được xem là “mắt xích yếu” trong hệ thống phòng thủ an ninh mạng do hạn chế về nguồn lực tài chính, nhân sự chuyên sâu và nhận thức...
Nền tảng sẽ cung cấp khả năng cảnh báo sớm tình trạng xâm nhập mặn trước từ 1 đến 5 ngày, giúp nông dân chủ động điều chỉnh lịch thời vụ, giảm thiểu tối đa thiệt hại kinh tế do thiên tai gây ra...
Lạm dụng các công cụ AI mà thiếu đi tư duy thiết kế bao trùm và sự thấu cảm thực tế sẽ tạo ra những sản phẩm đầy định kiến, xa rời người dùng…
Việt Nam không thể mãi dừng chân ở vai trò "người mua" hay lắp ráp sản phẩm. Doanh nghiệp Việt cần từng bước làm chủ công nghệ lõi, xây dựng nền kinh tế tự chủ nhưng vẫn duy trì hội nhập hiệu quả…
Khi dữ liệu không được hiểu đúng, quản trị đúng và sử dụng thống nhất, mọi nỗ lực công nghệ có thể trở nên kém hiệu quả, thậm chí phản tác dụng…
Khác với các công cụ tự động hóa thông thường, nhân viên số là những thực thể có định danh, có trách nhiệm và vận hành độc lập trong chuỗi giá trị...
Sandbox, thay vì tạo ra môi trường thử nghiệm linh hoạt, đang bị “neo” vào một hệ thống pháp lý thiếu đồng bộ, khiến hiệu quả bị hạn chế…